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考核不应该“纸上谈兵”

时间:2018-06-09 16:00

来源:四平日报作者:网络收集点击:

众所周知每到岁末年初是各种工作考核验收的时候,这是促进各单位抓好各项工作落实的一个有力抓手,也是评价一个单位工作开展得好与差的关键,可是,在考核的具体操作中却存在着一些问题。有些单位在年底考评的时候对着考评细则突击补材料,这种现象显然是弄虚作假,而且,对于那些扎扎实实开展了工作的单位是不公平的,会打击他们工作的积极性,违背了考核的初衷。

在现行的考核中,大部分考核都是按照考核单位下发的指标对被考核单位进行考核,在收到考核的通知以后,有些单位会对照考核评分表进行查漏补缺,以迎接考核组的考评,而考核组到了被考核单位也会先翻看资料,查看被考核单位资料是否齐全,然后会问一些问题,看工作是否得到落实。从面上看,挺合理的,既查看了资料,也提问了问题。可是,我们都知道,有些单位的文字表达能力和领导语言表达能力比较强,显然在向考核组汇报的时候就汇报得比较清楚,资料也会比较齐全,这样在考核的时候比较容易拿到高分,而对于那些文字功底比较弱的单位,就容易被扣分,拿到高分的难度就会比较大,所以考核时可能会存在偏差,因此建议考核的时候不仅仅要看资料和问问题,应该重点进行实地考察。

实践是检验真理的唯一标准,考核也是一样的,不管是什么工作,必须要经得起现场检验,不能只是纸上谈兵。考核时我们可以看到一些单位方案和制度都有,可是要看真正的落实情况时就不那么让人满意啦。制度和方案的制定是用来实施的,而不是用来应付检查的。所以,考核不应该只是停留在面上,应当注重实际,应该以资料为突破口,进一步去核实,而并不是看资料是否齐全,有些资料不全的,如果,被考核单位说开展了,可以现场去看,这应该是考核组要做的,而不是单纯的问问题或查资料,这并不是考核的初衷,我们不能本末倒置。

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